Henkilöstöpääoma, aineettomat kollektiiviset voimavarat, jotka yksilöt ja ryhmät omistavat tietyssä väestössä. Näihin resursseihin sisältyy kaikki yksilöllisesti ja kollektiivisesti hallussaan olevat tiedot, kyvyt, taidot, kyvyt, kokemus, älykkyys, koulutus, arviointi ja viisaus, joiden kumulatiivinen kokonaismäärä edustaa erättä vaurauden muotoa, joka on kansakuntien ja organisaatioiden käytettävissä tavoitteidensa saavuttamiseksi.
palkka: Inhimillisen pääoman teoria
Marginalistisen analyysin erityissovellus (marginaalitehokkuusteorian hienosäätö) tuli tunnetuksi inhimillisen pääoman teoriana. Se
Inhimillistä pääomaa on saatavana materiaalisen vaurauden tuottamiseksi taloudelle tai yksityiselle yritykselle. Inhimillinen pääoma on julkisessa organisaatiossa saatavana resurssina julkisen hyvinvoinnin hoitamiseksi. Inhimillisen pääoman kehittäminen ja johtaminen voi olla yksi tärkeimmistä taloudellisen ja organisatorisen suorituskyvyn määrittäjistä.
Henkilöstökapitalismi
Inhimillisen pääoman käsite johtuu henkilöstöresurssien kapitalismin taloudellisesta mallista, joka korostaa tuottavuuden tai suorituskyvyn paranemisen ja jatkuvien ja pitkäaikaisten investointien tarpeen suhdetta henkilöresurssien kehittämiseen. Tätä mallia voidaan soveltaa laajassa mittakaavassa, kun inhimilliseen pääomaan tehtävien investointien katsotaan vaikuttavan kansalliseen ja globaaliin taloudelliseen suorituskykyyn tai kapeammin silloin, kun ihmisiin tehtävien sijoitusten katsotaan olevan ratkaisevan tärkeitä organisaation suorituskyvyn kannalta. Se eroaa perinteisemmästä ja välineellisestä lähestymistavasta, jossa henkilöresursseja pidetään ensisijaisesti kustannuksina, jotka on rajoitettava välittömien ja lyhytaikaisten tarpeiden ulkopuolelle. Tämä lyhytaikainen näkemys korjaa usein muutosta tai huonoa suorituskykyä etsimällä valtion interventiota kilpailun kompensoimiseksi ja käyttämällä supistusmenetelmiä palkkojen pitämiseksi alhaisella tasolla, urakoitsijoiden tekemisissä ja työpaikkojen automatisoinnissa.
Henkilöstökapitalismin malli väittää, että pääasiallinen tuotantokapasiteetin lähde, joko taloudessa tai organisaatiossa, on ihmisten kapasiteetti. Siksi on kehitettävä strategioita hyödyntääkseen tämän resurssin potentiaalia kehittämällä oppimisjärjestelmiä, jotka saavat aikaan inhimillisen pääoman kyvyn kasvaa tulevaisuuteen. Kansantalouden kannalta tämä voi edellyttää koulutuslaitosten uudistamista, jotta varmistetaan laadukkaan työvoiman tarjonta, joka vastaa teollisuuden tarpeita korkean taloudellisen tuottavuuden saavuttamiseksi ja kansallisen elämänlaadun ylläpitämiseksi tai parantamiseksi. Organisaatiolle tämä malli viittaa siihen, että korkea tuottavuus ja suorituskyky riippuvat oppimisjärjestelmien kehittämisestä, jotka heijastavat organisaation sitoutumista henkilöstöresursseihinsa. Seurauksena käynnissä olevat investoinnit koulutukseen, taitojen kehittämiseen ja työpaikkojen rikastamiseen (versus laajennus) johtavat jäsenten keskinäiseen sitoutumiseen organisaation tavoitteisiin.
Tämä merkitsee ajattelun muutosta ajatuksesta, jonka mukaan henkilöresursseja on käytettävä samoin kuin muita, ei-inhimillisiä resursseja, ja että organisaation jäseniä on valvottava organisaation normien noudattamisen varmistamiseksi. Sen sijaan inhimillisiä voimavaroja on vaalittava, jotta päästäisiin molemminpuoliseen sitoumukseen, jossa organisaation suositaan konkreettisia investointeja ja sitten vastavuoroisesti sen jäsenet, joilla on korkeampi suorituskyky. Henkilöstökapitalismi tunnustaa, että suorituskyvyn avaintekijät riippuvat siitä, onko käytettävissä riittävästi korkealaatuisia henkilöresursseja, laadun ja tuottavuuden painottamiseen tähtäävistä johtamisstrategioista ja molemmat tavoitteet tukevista työn organisointimalleista. Inhimillisen kapitalismin painottaminen organisaatiossa ylittää korkeimman mahdollisen koulutuksen saaneiden ihmisten rekrytoinnin ja korvaamisen investoimalla voimakkaasti kehitykseen, johtamalla heitä viisaasti ja viime kädessä säilyttämällä heidät pitkällä aikavälillä.
Inhimillisen pääoman hallinta
Inhimillisen pääoman hallinta on hajautettu koko organisaatioon. Kaikkia johdon päätöksiä ja toimia, jotka vaikuttavat organisaation ja sen työntekijöiden välisen suhteen luonteeseen, pidetään tärkeinä. Seurauksena on, että kaikki johtamistoimet voivat vaikuttaa positiivisesti tai negatiivisesti inhimillisen pääoman mahdollisuuksiin vaikuttaa organisaation suorituskykyyn. Tässä mielessä, vaikka organisaatio voi osaltaan edistää inhimillisen pääoman kehittämistä, sen omistajuus on jokaisen yksilön vastuulla. Yhdessä kaikki organisaatiossa olevat ja tietyn ajankohdan tiedot, taidot ja kyvyt muodostavat inhimillisen pääoman poolin. Vaikka tätä kykyä on saatavana positiivisen suorituksen saavuttamiseksi, kaikkien johtamiskäytäntöjen on täydennettävä jatkuvasti tätä inhimillisen pääoman ryhmää tavoilla, joilla voidaan vaikuttaa yksilöiden ja ryhmien asenteisiin ja käyttäytymiseen kohti haluttuja organisaation tavoitteita.
