Mentorointi, kahden henkilön, yleensä vanhemman ja nuoremman työntekijän, välinen ammatillinen suhde organisaatiossa, jossa vanhempi työntekijä opettaa nuoremmalle työntekijälle työstään, esittelee nuoremman työntekijän kontakteille, suuntaa hänet teollisuudelle ja organisaatiolle ja osoittaa sosiaalisia ja henkilökohtaiset kysymykset, joita voi syntyä työssä. Mentorointisuhde eroaa muista organisatorisista suhteista (esim. Esimies-alainen) siinä mielessä, että mentorointi osapuolet eivät välttämättä työskentele muodollisesti yhdessä, käsitellyt asiat voivat sisältää muita kuin asioita ja mentorin ja suojelushenkilön välinen side on yleensä läheisempi ja vahvempi kuin muut organisatoriset suhteet.
tehtävät
Mentorit tarjoavat suojelejilleen kaksi päätoimintoa. Psykososiaalinen mentorointi keskittyy identiteetin, pätevyyden ja tehokkuuden lisäämiseen ammatillisessa roolissa ja sisältää roolin mallinnuksen, hyväksymisen ja vahvistamisen, neuvonnan ja ystävyyden. Uraan liittyvä mentorointi keskittyy menestykseen ja etenemiseen organisaatiossa - jota tapahtuu usein nopeammin ohjattujen kuin palkattujen työntekijöiden kohdalla - ja siihen sisältyy sponsorointi, valmennus, altistuminen, suojaaminen ja haastavat tehtävät.
Mentorointisuhteiden on tarkoitus edetä neljän erillisen vaiheen läpi. Aloitusvaiheessa mentorit ja suojelijat ovat vasta alkamassa suhdetta ja oppivat toisistaan. Toisen vaiheen, viljelyn aikana tapahtuu eniten oppimista ja hyötyjä saadaan. Mentorien ja suojelijoiden tarpeiden kehittyessä kumppanuudet siirtyvät erotteluvaiheeseen. Protektionit alkavat puolustaa itsenäisyyttään, ja mentorit alkavat miettiä, ettei heillä ole mitään ylimääräistä tietoa, jota jakaa protektionien kanssa, tai opastusta. Mentorointisuhteen viimeinen vaihe, uudelleenmäärittely, tapahtuu, kun suhteet muuttuvat vertaisten tai kollegoiden suhteiksi.
